另一方面，迪拜的那站在小公司的角度观察，迪拜的那新零售这块没人啃的大蛋糕，理论上被吹得天花乱坠，只要坚持做下来就是成功的出路，但过分概念化的模式有一个通病，即外部发展不确定性太强，企业内部布局成本又太高，久而久之内忧外患，能不能走下去都有待考察。

目前，迪拜的那资本的进入除了培育之外，还将在这场竞赛中进行市场卡位。二是从投资机构来说，迪拜的那受制于整个经济情况的不理想，2018年投资机构的募资难度更大了，能投的资金也下降了，也对投资额度有一定影响

尽管节后二级市场涨的比较好，迪拜的那对一些上市家居企业和PE端的投资可能会有一些提升，迪拜的那但也只是能起到小小的一点提升作用，对整体行业经济情况起不了多少帮助。他认为，迪拜的那在定制家居兴起之前，投资事件更多是从经营者角度来投的，而不是作为一个投资标的。那么，迪拜的那2018年的家居资本市场表现冷静了吗？深耕家居资本市场多年的资深投资人L先生认为，迪拜的那2018年不仅仅是家居行业的投资下滑，整个中国投资界数量相比都在下滑，投资放缓是家居行业2018年销售情况差的一个表现。

迪拜的那二是不受地域性限制实用性高的整装行业及衍生科技性产品。他梳理了家居业和资本的关系：迪拜的那过去，迪拜的那家居企业受制于地域性、人们的喜好多样性、工艺制作等原因，很难进行大规模的生产和采购，往往都是作坊式生产，现金流充足，不需要太多的金融资本进入。

L先生直言，迪拜的那金融机构一旦和企业达成合作，迪拜的那其实并不希望过多地干涉企业运营发展、管理团队和战略方向，资方希望看到的理想合作状态是，我们投钱，你们就好好地用，用在你当初给我们描绘的发展前景上。

那么，迪拜的那2019年，会好吗？L先生给予了否认，他断言，2018年是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年。家居新零售初步认识：迪拜的那理论很丰满，迪拜的那现实很骨感目前，对于新零售的案例的探讨，大多集中在盒马鲜生、无人超市等这样的日常消费品领域，在定制家居和泛家居行业，已经有一些新零售的形态。

因此，迪拜的那新零售时代，最需要重新定义的就是渠道。都在谈体验感，迪拜的那新零售的体验感究竟是什么感什么是购物体验感，迪拜的那官方解释为：体验式购物，是区别于传统商业的以零售为主的业态组合形式，其更注重消费者的参与、体验和感受，并对空间和环境的要求也更注重体验性。

所以，迪拜的那企业需要做的，迪拜的那是利用互联网的思维和方法，到客户存在的各个地方去获取各种碎片化的流量这是家居新零售思维的敲门砖，因为传统的思维和方法已经用处不大。我祖上三代都在家居行业从业，迪拜的那我能真实地感觉到每一代人对整个行业的理解是不同的，迪拜的那从如何做好一个产品，到怎么找加盟商加盟，发展到我这一代，更加注重的是怎样利用新理念让企业的发展进入新的维度。